|
|
| |
| |
Le logiciel n.SKEP® Distribution Planning
est la solution de planification
globale du réseau Supply
Chain. Elle améliore l’aide à la
décision et l’optimisation de votre distribution,
des flux de produits finis et de
composants entre les différents
sites de votre réseau. Le logiciel n.SKEP® Distribution
Planning supporte les processus
décisionnels de type Master
Plan, Plan Industriel et Commercial
(PIC), Distribution Requirement/Resource
Planning (DRP). La pro activité de
ces outils de simulation apporte
une vision claire des alternatives
d’affectation des stocks
ou des besoins, aussi bien sur
des familles de produits que sur
les produits finis. |
Optimiser la distribution
| |
Les outils d’optimisation de la distribution comme le logiciel n.SKEP® Distribution Planning
proposent des alternatives d’affectation
des besoins respectant les chemins
autorisés et les capacités
finies des sites, optimisant les
coûts globaux (distribution,
stockage et production). Les chemins
d’approvisionnements sont
optimisés en fonction des
besoins à satisfaire, des
stocks disponibles, des capacités
de production et de stockage des
sites, des coûts globaux
et du taux de service visé.
L’affectation des besoins
est optimisée par le puissant
algorithme du logiciel n.SKEP® Distribution Planning. Les stocks (sites
de production, dépôts)
sont déployés en
fonction des besoins et des stratégies
de déploiement paramétrables
de type poussé/tiré vers
les sites récepteurs (client,
dépôt local, plate-forme
logistique). |
Planifier la distribution
| |
n.SKEP® Distribution Planning
permet une planification et un optimisation globale
du réseau logistique. La
solution contrôle les flux
de produits finis et de composants
entre les sites de distribution
ou les clients, des sites de stockage
jusqu’aux sites de production.
La vision du
réseau logistique est paramétrable
par site, par produit, au composant,
par période…
La planification
couvre tous les types de flux,
aussi bien les flux clients de
type GPA/VMI, les transferts inter-sites
ou bien encore les approvisionnements
fournisseurs. Ces flux sont différenciés
par priorité de demande
(ferme, prévisionnel, stock)
et mode de transport.
Les contraintes
respectées intègrent
les ouvertures
et priorités
de chemins, les
délais et
calendriers de
transports, les multiples et minimums
d’expéditions,
les encours et
gels de distribution, achat et
production ; les stocks
minimums et maximums
et les dates de péremption
(DLC) sur chaque site du réseau. |
Les bénéfices
:
| |
- Amélioration de la
satisfaction client
:
suppression des ruptures et de l’obsolescence,
livraisons à temps,
respect
des délais…
- Augmentation
de la
marge :
par la réduction des
coûts
(coûts de production, coût
de distribution, coût d’inventaire…)
- Efficience
du réseau global
:
amélioration de
la visibilité,
amélioration de la collaboration
interne et externe, anticipation
des besoins de production et d’approvisionnement, optimisation de la distribution
Le management de votre Supply Chain est optimisée ! |
Téléchargement
:
|
|
|
|